부동산 시장의 관심이 아파트로 쏠리면서 아파트 외 주택시장에 대한 관심은 주변부로 밀려났다. 다가구, 연립·다세대, 오피스텔, 도시형생활주택은 서민과 임차인들이 주로 거주하는 주택이다.

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상대적으로 경제적 약자들이 거주하는 이들 주택 시장이 전세사기 등의 부정적인 이슈로 인해 위축된다면 취약계층이 더 큰 피해를 볼 수 있다. 통계청에 따르면 지난해 기준 우리나라 가구의 48.7%는 아파트 외 주택에 거주하고 있다. 거주하는 가구 수를 감안하면 계속 관심을 가지고 살펴봐야 할 시장이다.

부동산 시장의 관심이 아파트로 쏠리면서 아파트 외 주택시장에 대한 관심은 주변부로 밀려났다. 다가구, 연립·다세대, 오피스텔, 도시형생활주택은 서민과 임차인들이 주로 거주하는 주택이다.

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상대적으로 경제적 약자들이 거주하는 이들 주택 시장이 전세사기 등의 부정적인 이슈로 인해 위축된다면 취약계층이 더 큰 피해를 볼 수 있다. 통계청에 따르면 지난해 기준 우리나라 가구의 48.7%는 아파트 외 주택에 거주하고 있다. 거주하는 가구 수를 감안하면 계속 관심을 가지고 살펴봐야 할 시장이다.

가격 급등으로 인한 시장 불안도 방지해야 하지만 거래 위축에 따른 시장 불안도 해소할 필요가 있다. 특히 주택가격 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023062216390005863?did=NA" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> 직방 도어락</a> 하락에 따른 담보가치 하락으로 인해 임차인들이 겪는 주거 불안은 단순히 거래 당사자 간의 문제로 방치할 수 없다. 따라서 취약계층의 주거 복지를 위해 거주하는 동안의 주거안정성을 확보하고 거래 시에도 안전망을 촘촘히 갖춰야 할 필요가 있다.

네이버가 숏폼에 힘준다는데 어떻게 만들지?…여기서 배우세요

네이버가 숏폼(짧은 영상) 서비스를 강화하고 있다. 최근 애플리케이션(앱) 개편을 통해 클립을 전면에 내걸기도 했다. 회사는 여기에 더해 숏폼 콘텐츠 제작자를 직접 양성하기 위한 집중 교육을 시작한다고 7일 밝혔다.

네이버는 지난 2일 총 4개의 탭으로 구성된 새로운 네이버 앱을 정식 공개한 바 있다. 클립은 전면에 내건 4개 탭 중 하나다. 숏폼 콘텐츠를 볼 수 있는 클립 기능을 활성화하기 위해 창작자 집중 교육을 오는 22일 시작할 계획이다. 회사 측은 올해 클립 콘텐츠 카테고리와 창작자 프로그램을 확대하고 콘텐츠 다양성 및 품질 향상에 집중할 예정이라고 전했다.

클립 크리에이터 스쿨은 네이버 콘텐츠 생태계에서 활동하는 창작자들의 숏폼 제작 역량을 강화하기 위해 기획됐다. 모집 기간은 11월 15일까지다. 창작자 100명을 선발, 11월 22일부터 12월 20일까지 약 한 달 동안 실습 중심의 교육을 진행한다.

클립 크리에이터 스쿨은 숏폼 트렌드 및 채널 전략부터 숏폼 콘텐츠 제작까지 다양한 주제를 다룬다. 네이버 클립 서비스 담당자와 숏폼 콘텐츠 업계 전문가가 강사로 참여, 창작자들에게 필요한 기술과 지식을 공유할 예정이다. 창작자는 강의·실습 과제·일대일 피드백 등을 통해 실제 콘텐츠 제작에 필요한 역량을 쌓을 수 있다.

프로그램에 참여한 우수 창작자에게는 다양한 혜택도 주어진다. 매주 우수 과제작은 클립을 비롯한 네이버 앱의 다양한 영역을 통해 많은 사용자에게 공개된다. 클립 크리에이터 지원 시 가산점도 받을 수 있다. 네이버는 매년 상반기와 하반기에 공식 숏폼 창작자인 클립 크리에이터를 선발할 예정이며, 지난 6월 클립 크리에이터 모집에는 1만명 이상의 지원자가 몰린 바 있다.

네이버는 클립을 전면 배치한 네이버 앱을 출시하면서 숏폼 서비스를 본격화했다. 회사 측은 고도화된 콘텐츠 추천 기술 AiRS를 기반으로 클립 서비스의 개인화 콘텐츠 추천 품질을 개선할 것이라며 전문성과 다양성을 겸비한 클립 크리에이터를 중심으로 창작자 생태계를 확장할 계획이라고 밝혔다.

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네이버는 그간 중소상공인(SME)과 창작자를 대상으로 다양한 교육 프로그램을 진행해 왔다. 지난해에는 SME가 자체적인 라이브 커머스 역량을 키울 수 있도록 스마트스토어 판매자 120명을 대상으로 숏클립 화법스쿨을 진행한 바 있다. 네이버의 비즈니스 교육 플랫폼인 네이버 비즈니스스쿨을 통해 블로그 모먼트로 숏폼 영상을 간편하게 만들기 코스를 수강한 블로그 창작자는 모먼트 발행량이 6배 증가했다.

공기중 네이버 교육센터장은 네이버는 새로운 네이버앱을 통해 창작자들의 주목도를 높이는 동시에, 차별화된 교육 프로그램을 통해 새로운 창작자를 발굴하고 경쟁력을 강화하도록 지원하고 있다며 네이버 생태계에서 활동하는 창작자들이 새로운 콘텐츠 트렌드인 숏폼을 통해 네이버와 함께 성장할 수 있도록 필요한 지원을 이어갈 것이라고 말했다.

<h1>재미 비용이 비싸지고 있다(It’s Getting Too Expensive to Have Fun)</h1>

최근 월스트리트저널(WSJ)은 펀플레이션(fun+inflation) 용어를 쓰며 테일러 스위프트 콘서트부터 스포츠 경기, 놀이동산 입장료 등 오락 비용이 급등했다고 진단했다. 재미와 인플레이션(물가 상승)을 붙여 만든 신조어다. 공연·여행·외식 등 오락 비용이 치솟는 현상을 일컫는다. 올해 북미 투어 공연의 입장권 평균 가격(120.11달러)은 지난해보다 7.4% 올랐다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산 이전인 2019년보다는 27% 비싸졌다. 식료품을 비롯한 필수품 물가보다 가파른 상승세다.

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재미 비용이 비싸지는 건 한국도 예외가 아니다. 취업준비생인 이모(26)씨는 좋아하는 가수의 콘서트를 보기 위해 다른 생활비를 아끼고 있다. 공연 티켓 가격이 워낙 비싸져서다. 이씨는 콘서트 VIP석 티켓 가격이 코로나19 이전보다 최소 7만~8만원은 올랐다며 팬들은 어렵게 티켓을 구하고 나면 오늘부터 굶는다고 할 정도라고 말했다. 그는 콘서트가 열릴 때마다 찾아가는 올콘(all+concert) 해왔지만, 올해 들어서는 콘서트 세 번에 한 번꼴로 포기하고 있다.

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실제 22일 통계청에 따르면 지난달 공연예술관람료는 1년 전보다 6.3% 비싸졌다. 같은 기간 전체 소비자물가지수 상승률(3.8%)을 크게 웃돈다. 뮤지컬 페라의 유령 등 지난 상반기 티켓 판매액 상위 5개 공연의 객석 최고가는 평균 19만원에 달한다. 코로나19로 막대한 타격을 입은 극장가도 2020년 초부터 영화관람료를 인상했다.

비용 부담에 오락을 포기하는 소비자도 나타난다. 대학원생 조재은(26)씨는 극장에 가기 전에 영화에 관한 숏츠‧리뷰를 꼼꼼히 살핀다. 재미가 보장되지 않은 영화에 돈을 내기는 아까워서 극장에 가지 않을 때가 많다고 했다. 가격 대비 효용을 따지는 기준이 까다로워진 점도 한몫했다. 직장인 기찬민(26)씨는 예전보다 '가성비'에 신경을 쓴다. 가격 대비 실망이 클까 봐라며 관람료 부담이 적은 공공 전시관과 박물관을 예전보다 자주 찾고 있다고 했다.

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문제는 한번 올라간 가격은 좀처럼 내려가지 않는다는 점이다. 최철 숙명여대 소비자경제학과 교수는 OTT 구독 등 소비자들의 사용 패턴이 굳어지면, 기업들이 가격을 낮춰서 소비자를 유인해야 할 이유가 줄어들 수 있다고 했다. 석병훈 이화여대 경제학과 교수는 오락·문화 물가가 가파르게 오르면, 이를 누릴 수 있는 계층이 제한될 수 있다며 지원금이나 할인 등으로 취약계층과의 소비 격차를 줄이는 노력이 필요하다고 조언했다.

직방 관계자는 50년 주택담보대출 조건 강화와 일반형특례보금자리론 대출이 중단되는 등 정부의 대출축소의 영향으로 아파트 매매시장이 위축되고 있다며 기준금리 동결이 지속되고 있음에도 시장 금리는 상승이 이어지고 있고, 가계부채에 대한 정부 대응도 강화되고 있는 상황이라고 말했다.

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따라서 올해 가격 상승의 기반이 됐던 금융 및 자금조달 환경이 악화되고 있다는 점에서 거래시장의 위축은 당분간 이어질 것이라고 전망했다.

모임이 많은 연말·연시를 앞두고 제약사들이 숙취 해소제 마케팅 경쟁에 돌입했다. 키워드는 먹기 편하고 맛도 좋은 MZ 세대 공략이다.

국내 숙취 해소제 시장점유율 1위 상품은 한국콜마 계열사 HK이노엔의 컨디션이다. HK이노엔은 지난해 젤리 제형 컨디션 스틱을 출시해 소문을 탔다. 컨디션 스틱은 지난해 3월 출시 이후 올해 3분기 매출 36억원을 기록해 전년 동기 대비 56.5% 성장했다. HK이노엔은 올해도 연예인 박재범을 모델로 내세워 2030세대를 공략한 홍보를 이어간다는 계획이다.

종근당도 지난 14일 스틱형 젤리 제형 숙취 해소제 깨노니 스틱 2종을 출시했다. 깨노니 스틱은 천연물 노니에서 추출한 노니트리를 주원료로 헛개나무 열매 추출 분말, 수용성 밀크시슬 등을 배합했다. 종근당 관계자는 배사과맛과 납작복숭아맛 2종으로 구성해 맛을 차별화했다고 했다.

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한독도 스틱형 젤리 제형 레디큐 스틱 2종이 CU, GS25, 세븐일레븐, 이마트24 등 주요 편의점에 입점했다고 최근 밝혔다. 레디큐 스틱은 숙취 해소를 위한 커큐민과 음주 후 피로 회복을 위한 타우린 등을 함유하고 있다.

이 외에도 동국제약 아니벌써, 삼진제약 파티히어로, 알리코제약 다깼지 등 스틱형 숙취 해소제가 시장에서 치열한 경쟁을 벌이고 있다.

국내 숙취 해소제 시장은 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 시장조사 업체 닐슨코리아에 따르면 국내 숙취 해소제 시장 규모는 2018년 2236억원에서 지난해 3127억원으로 5년 만에 40%가량 커졌다.

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<a href="https://jungmimom.tistory.com/6" target="_blank" rel="noopener noreferrer">전립선 음식</a>

특히 스틱형 제품의 출시가 늘어나는 것은 상대적으로 휴대와 섭취가 편하다는 특징 때문에 젊은 층의 선호도가 높아서다. 롯데멤버스가 지난 7월 성인 남녀 2000명을 대상으로 음주와 해장 등에 관해 진행한 설문조사에 따르면 20대는 16%가 음주 시 숙취 해소제를 복용한다고 답한 반면 50대 이상에서는 5.3%에 그쳤다. 또 20대는 56.7%가 환 또는 젤리 등의 비음료 숙취 해소제를 선호하는 반면 50대 이상은 77.1%가 액상 숙취 해소제를 선호하는 것으로 나타났다.

가격 급등으로 인한 시장 불안도 방지해야 하지만 거래 위축에 따른 시장 불안도 해소할 필요가 있다. 특히 주택가격 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023062216390005863?did=NA" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> 직방 도어락</a> 하락에 따른 담보가치 하락으로 인해 임차인들이 겪는 주거 불안은 단순히 거래 당사자 간의 문제로 방치할 수 없다. 따라서 취약계층의 주거 복지를 위해 거주하는 동안의 주거안정성을 확보하고 거래 시에도 안전망을 촘촘히 갖춰야 할 필요가 있다.

한편 10월 수도권 도시철도 노선별 역세권 아파트의 매매가격 변동률은 전월 대비 8호선(0.984%), 2호선(0.98%), 3호선(0.96%), 9호선(0.93%), 공항철도(0.87%), 경의·중앙선(0.80%), 5호선(0.75%), 인천 2호선(0.71%) 순이며 올해 상반기 대비 상승세는 다소 둔화됐다.

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지방 광역시 역세권 아파트는 전월 대비 대전 1호선(0.48%), 대구 3호선(0.40%), 대구 2호선(0.37%), 부산 1호선(0.34%), 부산 동해선(0.343%), 대구 1호선(0.33%), 부산 3호선(0.33%), 부산 2호선(0.17%), 부산 4호선(0.15%), 광주 1호선(0.14%), 부산김해경전철(0.11%) 순으로 상승했다.

직방, 10월 전국 매매가격지수 1년5개월 만에 상승

5개월 연속 상승폭은 줄어…관망세 커지고 있어
지난달 전국 아파트 매매가격지수가 1년5개월 만에 지난해 같은 달 대비 상승했다. 다만 전월 대비 상승 폭은 감소하고 있어 관망세가 커지고 있다는 분석이다.

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8일 직방에 따르면 10월 전국 아파트 매매가격지수는 지난해 10월 대비 3.27% 올랐다. 전년 동월 대비 변동률이 상승으로 전환된 것은 2022년 5월 이후 처음이다.
역세권 아파트 매매가격지수는 전월대비 상승세가 이어지고 있으나, 상승 폭은 모든 노선에서 줄었다.

올해 1월부터 9월까지의 월평균 주택 매매 거래 총액은 16조 7700억원으로 2022년 11조 100억원에 비해 5조 7600억원 증가했다. 하지만 2013~2022년의 월평균 주택 매매 거래 총액 20조 5600억원에 비해서는 3조 7900억원 낮은 수치이다. 지난해 주택 매매 시장이 극심한 침체기를 보여 올해 체감상 회복하는 듯했지만

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 이전 10년과 비교하면 여전히 과거 수준만큼 회복되진 못했다. 주택 유형별로 보면 아파트는 올해 1월부터 9월까지 월평균 13조 5700억원의 매매가 이루어져 이전 10년 평균치인 14조 5100억원의 94% 수준까지 회복했다. 하지만 아파트 외 주택 매매는 올해 3조 2000억원에 그쳤다. 이전 10년의 6조 500억원의 절반 수준에 그쳤을 뿐 아니라 지난해 4조 7500억원보다도 줄어들었다. 역대급 침체기라는 평가를 받았던 지난해보다도 더 큰 침체기를 겪고 있다.

잠재 고객을 파악하는 것은 많은 기업들에게 매우 중요한 과정입니다. 그런데 만약 잠재고객을 파악하고 그들에게 맞춘 마케팅 캠페인을 진행할 수 있다면 어떨까요? 이번 편에는 최대한의 효율을 끌어낼 수 있는 ABM 기법에 대해 다루어 보도록 하겠습니다.

ABM이란?
 
계정 기반 마케팅 (ABM: Account based Marketing) 이란 가치가 높은 고객 (어카운트)을 파악하고 그들의 구매 담당자들의 니즈에 맞추어 콘텐츠와 커뮤니케이션 활동을 지속하는 마케팅 전략을 뜻합니다. 결국, B2C (Business-to-Customer)이 아닌, B2B (Business-to-Business) 영업에서 사용되는 전략입니다. 영업 이익을 빠르고 효율적으로 높이는 것이 ABM의 목적입니다.
 
보통 마케팅은 특정 대상을 위해 맞추어진 캠페인을 사용하기 보다는 넓은 타겟을 파악하여 다양한 광고나 그에 맞는 수단을 사용합니다.
하지만 ABM은 마케팅의 기본 개념을 좀 더 개인적이고 관계 중심적인 영업에 끌어오는 전략입니다. 따라서 마케팅팀과 영업팀이 긴밀하게 협업하여 중요한 고객을 파악하고, 그들의 필요와 문제를 이해하여, 개인적인 커뮤니케이션을 통해 관계를 형성하는 것이 중요합니다.
ABM의 장점
 
ABM 이전에는 고객의 가치와는 상관없이 고객들과 직접 소통하는 것은 영업 부서였습니다. 그러다 IT 서비스 기업들이 가치가 큰 고객들을 대상으로 처음 ABM을 도입하기 시작했습니다.
브랜드 인지도를 형성하고 경쟁력을 높이는 것은 마케팅이 항상 해왔던 일 이었지만, ABM 이전에는 이것이 각 고객에 맞추어 진행할 필요는 없었습니다. 
 
그러나 B2B 영업에서 한 어카운트 (고객)의 가치가 높아지자 구매 기업과 판매 기업 모두 신중을 기할 필요성이 생겼습니다. 구매하는 경우에는 하나 담당자가 아닌, 여러 명으로 이루어진 구매 담당 팀을 만들게 됩니다. 이에 대응하여 판매기업도 그들을 하나의 마케팅 세그먼트로 보아야 하는 것입니다.
폭넓은 타겟을 대상으로 하는 기존 마케팅이 점점 고객 창출에 어려움을 겪으며, ABM을 도입하는 회사가 점점 늘어나기 시작했습니다. ABM Leadership Alliance에서 진행한 조사에 따르면 ABM은 응답자들의 수익을 77% 상승시켰다고 밝혔습니다.
 
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ABM은 다양한 방법으로 영업과 마케팅에 긍정적 영향을 끼칩니다.
첫째로, ABM은 영업 이익을 증대시키는 동시에 영업과 마케팅에 투자하는 비용을 줄여줍니다. 즉, 높은 ROI를 창출하게 됩니다. 또한, ABM은 고객과의 활발한 관계형성을 이루어지게 하며, 프로세스 자동화와 영업주기를 활성화시킵니다. 잠재성이 낮은 고객들을 제외함으로써 적중률이 높아지게 되는 것입니다.
마지막으로, 업 셀링과 크로스 셀링의 가능성을 높여줍니다. 업 셀링은 기존 고객이 더 상위버전의 서비스나 상품을 구매하게 하는 것입니다. 크로스 셀링은 현재 고객이 사용하고 있는 제품과 시너지가 날 수 있는 제품을 추가로 구매하게 만드는 것입니다.
 
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ABM 주의할 점
 
그렇다면 ABM을 실현하는데 가장 큰 어려움은 무엇일까요?
바로 마케팅 부서와 영업 부서의 협동입니다. 몇몇 기업들은 ABM이 두 부서의 협동보다는 마케팅 부서가 이끄는 일종의 개인화 마케팅으로 생각하곤 합니다. 하지만 이상적으로는 마케팅 부서의 리드 창출이 영업팀에 의해 매끄럽게 연결되고 고객 경험으로 이어져야 합니다.
기술 발전 이전에는, 사용하는 플랫폼이나 소프트웨어의 차이로 부서간의 단절이 있었습니다. 그러나 현재도 통합된 소프트웨어 만으로 해결되는 것은 아니며, 마케팅과 영업 부서 사이의 지속적인 소통이 있어야 합니다.
 
 
 
ABM 틀
 
ABM은 산업이나 비즈니스의 종류에 따라 다르게 적용되어야 할 것입니다. 하지만 종류를 아우르는 큰 뼈대를 바탕으로 자신의 비즈니스에 맞게 수정한다면 더욱 효과적일 것입니다.
 
 
마케팅과 영업의 협동
마케팅과 영업의 협력은 여러 번 강조해도 지나치지 않을 정도로 ABM에서 중요한 열쇠입니다. 종합적으로 ABM을 실행하고 타깃 고객들이 다양한 구매 여정을 경험하기 위해서 두 팀은 긴밀하게 협업해야 합니다. 마케팅과 영업은 어떻게 자원과 데이터를 분배할 것인지, 각자가 어떤 역할과 책임을 맡을 것인지 확실하게 인지해야 합니다. 고객이 마케팅에서 영업으로 전환되는 순간이 최대한 매끄럽게 이루어져야 합니다.
 

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고객 분석
ABM은 가치가 높은 고객을 타겟으로 하는 마케팅입니다. 그렇다면 가치가 높은 고객이라는 것은 어떤 기준 일까요? 어떤 고객이 가장 이상적인 타깃인지를 파악해야 이 질문에 답할 수 있습니다. “이상적인 타깃”이 누구인지 밝히기 위해 다음과 같은 측면들을 고려해야 합니다.
•        경제적 측면: 해당 고객에게서 얻을 수 있는 잠재수익은 얼마인가? 해당 수익이 목표로 하는 영업 이익 목표와 일치하거나 그 이상인가?
•        잠재적 측면: 고객의 성장 가능성이 큰가? 고객이 성장하며 회사가 제공할 수 있는 서비스/ 제품이 더욱 많아지지는 않는가?
•        경쟁 측면: 경쟁사들은 누구에게 판매하고 있는가? 경쟁사들의 움직임을 파악하여 우리에게 유리한 고객들을 확보할 수 있는가?
 
Go-to Market Approach
두 부서의 협력과 고객분석이 준비 되었다면, 실전 계획을 세워야 합니다. 소비자 입장에서 ABM 프로세스를 계획하는 것은 매끄러운 고객 경험에 매우 중요합니다. 또한 ABM의 핵심은 개인화이기 때문에, 각 고객의 구매여정에 가치를 더하고 특별한 경험을 하도록 준비하는 것이 중요합니다.
ABM 전략
ABM 전략의 가장 큰 토대는 마케팅 부서와 영업 부서를 연결할 인적, 기술적 자원이 있어야 한다는 것입니다.

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1.        타깃 계정을 파악합니다. 위 고객 분석에서 다룬 여러가지 기준들로 타깃에 부합하는 계정을 추려냅니다.
1.        타깃 계정들에 대한 조사를 합니다. 타깃을 파악했다고 해서 바로 연락하는 것은 기존 영업과 다를 바가 없습니다. 타깃 계정 회사에서 결정권을 가진 자가 누구인지 확인합니다. 이 연락처들을 CRM에 추가한 후, 해당 연락처들을 순위 매기며 가장 중요한 인물이 누군지 파악합니다.
1.        마케팅과 영업 부서의 협력을 촉진합니다. 실제로 콘텐츠를 제작하거나 연락을 하기 전, 두 부서는 다양한 측면에 대해 합의를 해야합니다. 예를 들어, 성과를 측정할 KPI, 연락 담당자, 이상적인 고객 페르소나 등등, 두 팀이 지속적으로 회의를 하며 정보를 나누고 계획을 수정해야 합니다.
1.        개인화된 콘텐츠 전략 구상하기. 타깃 계정에게 접근할 수 있는 방법은 여러가지가 있습니다. 이러한 매체들을 효율적으로 골라 사용해야합니다. 가장 기본적인 이메일, 소셜 미디어부터 맞춤광고와 케이스 스터디 등이 있습니다.
1.        결과 측정하기. B2B 영업주기는 매우 길기 때문에 이러한 전략이 실제로 효과가 있는지 바로 확인하는 것은 쉽지 않습니다. 따라서 주기적으로 데이터를 트래킹 하는 것이 중요합니다.

앙리마티스 데일리와인 출시 3주 만 초도물량 완판 목전
베스트셀러 와인 대비 판매량 20배 ↑… 품귀현상 속속
최근 고물가 시대에 합리적인 가격대의 데일리와인이 주목 받는 가운데, 편의점의 차별화 와인이 좋은 반응을 얻고 있다.

22일 세븐일레븐에 따르면 지난 1일 선보인 앙리마티스 콜라보레이션 와인 4탄 앙리마티스 앨런스콧 쇼비뇽블랑이 출시 약 3주만에 누적 판매량 4만병을 돌파하며 초도물량 완판을 바라보고 있다. 또 기존 편의점 데일리와인으로 자리잡은 베스트셀러들보다 판매량이 무려 20배 이상 급증하고 있으며, 출시 직후부터 전체 와인 카테고리 1위를 지키고 있다.

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앙리마티스 앨런스콧 쇼비뇽블랑의 인기에 힘 입어 상품을 처음으로 선보인 지난 11월 1일부터 20일까지 세븐일레븐 화이트와인 매출은 전년 동기대비 2.5배 늘었다.

세븐일레븐은 당초 예상했던 한 달 치 물량이 금주 내 완판될 것으로 내다보고 급하게 2차 물량 확보에 나섰다. 특히 와인 판매량이 높아지는 연말연시를 대비해 예상치 보다 2배 가량 많은 물량을 준비할 예정이다.

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앙리마티스 앨런스콧 쇼비뇽블랑은 세븐일레븐이 지난 2021년부터 출시하고 있는 앙리마티스 콜라보 데일리 와인 4탄으로 샴페인과 스파클링 와인을 더하면 6번째로 선보인 상품이다.

앞서 선보인 앙리마티스 데일리와인 3종 앙리마티스 나디아, 앙리마티스 카디아, 앙리마티스 하트는 현재까지 누적판매 4만병을 돌파하며 꾸준한 인기를 누리고 있다. 합리적인 가격대에 고퀄리티 데일리 와인을 표방하며 ‘국민 와인’의 명성을 얻기 위한 전략을 펼치고 있으며, 새롭게 선보인 앙리마티스 앨런스콧 쇼비뇽블랑은 고물가시대에 가성비 끝판왕 데일리와인으로 입소문을 타고 있다.

e커머스들이 11월 빅세일을 겨냥해 제조업체들과 손잡고 단독 상품을 내놓고 있다. 그동안 개별 유통채널만을 위한 단독 상품은 판매력이 큰 대형 마트들이 주로 사용하는 마케팅이었지만 온라인 구매가 일상화되면서 e커머스의 판매력도 커진 덕분으로 해석된다. 특히 직매입 비중이 미미한 오픈마켓 형태의 e커머스들은 PB(자체브랜드) 상품을 만들기 어려워 채널 차별화를 위해 제조업체들과의 협력 상품을 강화할 것으로 예상된다.

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14일에 유통업계에 따르면 G마켓은 세일 행사인 빅스마일데이를 맞아 아모레퍼시픽과 손잡고 전용 상품으로 해피바스 바디워시 신제품을 출시했다. 해피바스 필쏘굿 바디워시(760g), 프리지아향과 라벤더향 2종이다. 기존 G마켓에서 판매되던 해피바스 바디워시는 과일향이 중심이었지만 차별화를 위해 꽃향기로 신제품을 제작했다. 또 중저가 상품이 주로 팔리는 빅스마일데이 행사 성격을 반영해 바디워시 용량을 900g에서 760g으로 낮추는 대신 판매가도 1만원대로 조정했다. 해당 제품은 빅스마일데이가 시작일인 지난 6일 하루동안 약 1300개가 판매됐다.

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물티슈 시장 점유율 1위 업체인 베베숲과는 빅스마일데이 전용 물티슈 패키지를 만들어 팔고 있다. 패지키 색상을 빅스마일데이 상징 컬러인 보라색 계열로 바꾸고 무라벨 캡으로 플라스틱은 절감했다. G마켓 관계자는 베베숲 물티슈는 영유아를 키우는 엄마들이 주요 구매자인데, 후기를 분석한 결과 보다 세련되고 고급스러운 디자인을 원한다는 것을 알게 됐다고 말했다. 이 제품 역시 하루만에 2억4000만원의 매출 기록하는 등 인기를 끌고 있다.

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제조사가 먼저 제안해오기도 한다. 또다른 물티슈 기업인 아이러브베베는 도톰한 물티슈 시그니앙 오가든(두께 75gsm)을 제작해 빅스마일데이 행사 일자에 맞춰 판매를 시작했다. 소비자 선호도가 높은 고평량 제품으로 G마켓 쿠폰을 사용하면 1만원대에 구매가 가능해 역시 인기를 끌었다. 이 제품은 행사 이후에도 G마켓과 옥션에서만 판매할 예정이다.

이는 시도별 대부분 지역에서 전월 대비 아파트 가격 변동률의 상승 추세가 지속되고 있으나 전남과 제주를 제외하고는 상승폭은 축소되고 있다. 또한 세종은 전국에서 유일하게 전월 대비 가격 변동률이 하락 전환됐다.

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역세권 아파트 매매가격지수는 전월 대비 상승세가 이어지고 있으나 상승폭은 모든 노선에서 감소했다